Johtajan ura
”Ihannejohtaja on itsevarma ja luottaa omiin voimavaroihinsa ja taitoihinsa. Hän on energinen ja aloitteellinen ympäri vuorokauden organisaatiota edustava tehopakkaus.”
Johtajaurissa yhdistyvät kiinnostavalla tavalla abstrakti megatrendien ja yhteiskunnan taso, organisaation ja tiimin sos... Lue lisää
”Ihannejohtaja on itsevarma ja luottaa omiin voimavaroihinsa ja taitoihinsa. Hän on energinen ja aloitteellinen ympäri vuorokauden organisaatiota edustava tehopakkaus.”
Johtajaurissa yhdistyvät kiinnostavalla tavalla abstrakti megatrendien ja yhteiskunnan taso, organisaation ja tiimin sos... Lue lisää
”Ihannejohtaja on itsevarma ja luottaa omiin voimavaroihinsa ja taitoihinsa. Hän on energinen ja aloitteellinen ympäri vuorokauden organisaatiota edustava tehopakkaus.”
Johtajaurissa yhdistyvät kiinnostavalla tavalla abstrakti megatrendien ja yhteiskunnan taso, organisaation ja tiimin sosiaalinen taso sekä johtajana työskentelevän ihmisen yksilöllinen, inhimillinen taso. Johtajuus ei kuitenkaan ole kehittynyt samaa tahtia muuttuvan työelämän kanssa.
Tulevaisuuden kilpailukykyä ja yhteiskunnallista hyvinvointia varten tarvitaan entistä osaavampia ja erityisesti nykyistä paremmin johtajuustyöhön soveltuvia johtajia. Johtajuus tulisi nähdä ammattina, ja ammatillisen lisäarvon tuottaminen taas edellyttää jatkuvaa kehittymistä.
Johtajan tehtävän ominaispiirteisiin liittyvä vastuunkannon, vaikuttamistyön, kommunikaation sekä kokonaisuuksien ja yksityiskohtien hahmottamisen välinen tasapainoilu antaa ammatille kuitenkin aivan omanlaisensa sävyn.
Miten johtajat kokevat uransa johtamisen ja uralla etenemisen? Miten he arvioivat uramenestystään, jaksamistaan ja huoliaan? Miten johtajanuralle päädytään ja miten sellaisella menestytään?
Tässä kirjassa johtamista ja johtajauria tarkastellaan ensi kertaa tutkimustiedon valossa. Kirja antaa uusia näkökulmia johtajavalintoihin, johtajauran johtamiseen sekä uralla menestymisen vaiheisiin. Tulokset perustuvat MPS-Yhtiöiden tutkimusyksikön tuottamaan dataan ja tarjoavat poikkeuksellisen näkökulman johtajauriin. MPS on tutkinut johtajien jaksamista, huolia, ihannejohtajan profiilia, motivaatiota, odotuksia sekä lisäarvotekijöitä. Myös johtajuuden ristipaineet nostetaan esiin: johtajan ihannejohtajaprofiili kun vaihtelee sen mukaan, kuka johtajaa katsoo, hallitus, työyhteisö vai sidosryhmät.
Johtajuudella on huomattavia mahdollisuuksia olla ratkaisemassa aikamme keskeisiä geopoliittisia, ilmastollisia, sosiaalisvastuullisia sekä teknologisia haasteita. Tämä kuitenkin edellyttää johtajaurien ymmärtämistä ja nostamista johtajuuden kehittämisen osa-alueeksi.
Johtajaurissa yhdistyvät kiinnostavalla tavalla abstrakti megatrendien ja yhteiskunnan taso, organisaation ja tiimin sosiaalinen taso sekä johtajana työskentelevän ihmisen yksilöllinen, inhimillinen taso. Johtajuus ei kuitenkaan ole kehittynyt samaa tahtia muuttuvan työelämän kanssa.
Tulevaisuuden kilpailukykyä ja yhteiskunnallista hyvinvointia varten tarvitaan entistä osaavampia ja erityisesti nykyistä paremmin johtajuustyöhön soveltuvia johtajia. Johtajuus tulisi nähdä ammattina, ja ammatillisen lisäarvon tuottaminen taas edellyttää jatkuvaa kehittymistä.
Johtajan tehtävän ominaispiirteisiin liittyvä vastuunkannon, vaikuttamistyön, kommunikaation sekä kokonaisuuksien ja yksityiskohtien hahmottamisen välinen tasapainoilu antaa ammatille kuitenkin aivan omanlaisensa sävyn.
Miten johtajat kokevat uransa johtamisen ja uralla etenemisen? Miten he arvioivat uramenestystään, jaksamistaan ja huoliaan? Miten johtajanuralle päädytään ja miten sellaisella menestytään?
Tässä kirjassa johtamista ja johtajauria tarkastellaan ensi kertaa tutkimustiedon valossa. Kirja antaa uusia näkökulmia johtajavalintoihin, johtajauran johtamiseen sekä uralla menestymisen vaiheisiin. Tulokset perustuvat MPS-Yhtiöiden tutkimusyksikön tuottamaan dataan ja tarjoavat poikkeuksellisen näkökulman johtajauriin. MPS on tutkinut johtajien jaksamista, huolia, ihannejohtajan profiilia, motivaatiota, odotuksia sekä lisäarvotekijöitä. Myös johtajuuden ristipaineet nostetaan esiin: johtajan ihannejohtajaprofiili kun vaihtelee sen mukaan, kuka johtajaa katsoo, hallitus, työyhteisö vai sidosryhmät.
Johtajuudella on huomattavia mahdollisuuksia olla ratkaisemassa aikamme keskeisiä geopoliittisia, ilmastollisia, sosiaalisvastuullisia sekä teknologisia haasteita. Tämä kuitenkin edellyttää johtajaurien ymmärtämistä ja nostamista johtajuuden kehittämisen osa-alueeksi.
- Kustantaja / Valmistaja Alma Insights
- ISBN 9789521451645
- Tuotekoodi 9789521451645
- Kirjoittajat Elina Koskela
- Kieli Suomi
- Thema-luokitus Johtaminen ja johtamismenetelmät; Johtaminen: johtajuus ja motivaatio; Johdon päätöksenteko; Henkilöstöhallinto
- Ilmestymispäivä 18.10.2024
- Vuosi 2024
- Tuoteryhmä Talous, yhteiskunta
- Tuotepääryhmä Tietokirjat
- Tuotelinja Kirjat
- Sivumäärä 168
- Kirjastoluokka 69.1
- Pituus (mm) 216
- Leveys (mm) 154
- Korkeus (mm) 19
- Paino (g) 426
- Tuotemuoto Kovakantinen
Tämä tuote kuuluu tuoteryhmiin
Lue lisää tuotearvosteluista
Tuotearvostelut Suomalainen.comissa
Tutustu tuotearvostelujen käytäntöihin ja ehtoihin ennen kuin jätät arvostelun.
Suomalainen.com -verkkokaupassa on mahdollista jättää tuotearvosteluja siellä myynnissä olevista tuotteista. Tuotearvosteluja voivat jättää sekä tuotetta Suomalaisesta Kirjakaupasta ostaneet asiakkaat että muut sivuston käyttäjät. Arvostelijan nimimerkin jälkeinen teksti kertoo, onko kyseessä vahvistettu ostaja vai muu asiakas/sivuston käyttäjä.
-
Vahvistettu ostaja - Kyseinen arvostelu on jätetty käyttämällä tuotteen ostajalle lähetettyä sähköpostilinkkiä. Kyseessä on siis vahvistettu ostaja eli arvostelun jättänyt henkilö on ostanut todennetusti kyseisen tuotteen.
-
Vahvistettu suosittelija - Kyseinen arvostelu on jätetty suomalainen.com -verkkosivustolla. Arvostelijan sähköpostiosoite on vahvistettu, jotta on voitu varmistua siitä, että arvostelun on jättänyt oikea henkilö. Suomalainen.com ei kuitenkaan ole vahvistanut, että kyseinen henkilö on ostanut tuotteen.
- Ei tekstiä nimimerkin jälkeen - Kyseinen arvostelu on jätetty suomalainen.com -verkkosivustolla, mutta arvostelun jättäjän sähköpostiosoitetta ei ole vahvistettu.
Tuotearvostelussa pakollisia tietoja ovat tuotteen pistemäärä (tähdet), otsikko sekä arvosteluteksti. Jos jätät arvostelun sinulle lähetetyn sähköpostilinkin kautta, arvostelu julkaistaan käyttämällä etunimeäsi sekä sukunimen ensimmäistä kirjainta.
Jos jätät arvostelun sivustollamme, voit käyttää arvostelussa myös nimimerkkiä. Arvostelun jättämisen yhteydessä sinulta kysytään sähköpostiosoitetta, jonka avulla vahvistamme, että arvostelun on lähettänyt oikea henkilö, eikä esimerkiksi robotti. Tuotearvostelujen palveluntarjoajana toimii Yotpo. Katso Yotpon tietosuojaseloste.
Arvostelut julkaistaan tuotteen kohdalla automaattisesti ja ne tulevat esiin viiveellä. Suomalainen.com pidättää kuitenkin oikeuden poistaa kommentit, jotka sisältävät epäasiallista, herjaavaa tai halventavaa kieltä, vihapuhetta tai ovat muuten hyvän tavan vastaisia, tai joissa markkinoidaan muiden toimijoiden sivustoja tai tuotteita.
Jättämällä arvostelun annat Suomalaiselle Kirjakaupalle oikeuden käyttää kyseisiä arvosteluja omassa markkinoinnissaan (sekä painettu että digitaalinen) ilman erillistä korvausta. Arvosteluja käytetään myös analysointiin ja markkinoinnin kehittämiseen.
Tuotearvostelun jättäneiden kesken arvotaan säännöllisin väliajoin tuotepalkintoja. Tutustu arvonnan sääntöihin täällä.
Mikäli haluat poistaa jättämäsi tuotearvostelun verkkokaupastamme, pyyntö tästä tulee ohjata asiakaspalveluumme: asiakaspalvelu@suomalainen.com.
Tuotearvostelut eivät ole tarkoitettu asiakasreklamaatioiden tai tilauskyselyjen tekemiseen. Reklamaatiotapauksissa pyydämme ottamaan yhteyttä asiakaspalveluumme: asiakaspalvelu@suomalainen.com.
Jättämällä arvostelun suomalainen.com -verkkokauppaan hyväksyt yllämainitut käytännöt ja ehdot.
Lue lisää tuotearvosteluista.