Toyota Way to Lean Leadership: Achieving and Sustaining Excellence Through Leadership Development, The
The Missing Link to Toyota-Style Success--LEAN LEADERSHIPWinner of the 2012 Shingo Research and Professional Publications Award"This great book reveals the secret ingredient to lean success: lean leadership. Not only is it a pleasure to read, but it is also deep and enlightening. This book is an ... Lue lisää
The Missing Link to Toyota-Style Success--LEAN LEADERSHIPWinner of the 2012 Shingo Research and Professional Publications Award"This great book reveals the secret ingredient to lean success: lean leadership. Not only is it a pleasure to read, but it is also deep and enlightening. This book is an ... Lue lisää
The Missing Link to Toyota-Style Success--LEAN LEADERSHIPWinner of the 2012 Shingo Research and Professional Publications Award"This great book reveals the secret ingredient to lean success: lean leadership. Not only is it a pleasure to read, but it is also deep and enlightening. This book is an absolute must-read for anyone interested in lean: it's both an eye opener and a game changer."
--Michael Ballé, Ph.D., coauthor of The Gold Mine and The Lean Manager"This will immediately be recognized as the most important book ever published to understand and guide 'True North Lean' and the goal of perpetual business excellence."
--Ross E. Robson, President and CEO, DnR Lean, LLC, and the original Director of The Shingo Prize"An excellent book that will shape leadership development for decades to come."
--Karen Martin, Principal, Karen Martin & Associates, and author of The Kaizen Event PlannerAbout the Book: TOYOTA. The name signifies greatness-- world-class cars and game-changing business thinking. One key to the Toyota Motor Company's unprecedented success is its famous production system and its lesser-known product development program. These strategies consider the end user at every turn and have become the model for the global lean business movement.All too often, organizations adopting lean miss the most critical ingredient--lean leadership. Toyota makes enormous investments in carefully selecting and intensively developing leaders who fit its unique philosophy and culture. Thanks to the company's lean leadership approach, explains Toyota Way author Jeffrey Liker and former Toyota executive Gary Convis, the celebrated carmaker has set into motion a drive for continuous improvement at all levels of its business. This has allowed for: Constant growth: Toyota increased profitability for 58 consecutive years--slowing down only in the face of 2008's worldwide financial difficulties, the recall crisis, and the worst Japanese earthquake of the century.Unstoppable inventiveness: Toyota's approach to innovative thinking and problem solving has resulted in top industry ratings and incredible customer satisfaction, while allowing the company to weather these three crises in rapid succession and to come out stronger.Strong branding and respect: Toyota's reputation was instrumental in the company's ability to withstand the recalls-driven media storm of 2010. But what looked to some to be a sinking ship is once again running under a full head of steam. Perhaps the Toyota culture had weakened, but lean leadership was the beacon that showed the way back.In fact, writes Liker, the company is "as good and perhaps a better model for lean leadership than it ever has been." of innovation and growth. Yet, Industry Week reports that just 2 percent of companies using lean processes can likewise claim to have had long-term success. What the other 98 percent lack is unified leadership with a common method and philosophy.If you want to get lean, you have to take it to the leadership level. The Toyota Way to Lean Leadership shows you how.
--Michael Ballé, Ph.D., coauthor of The Gold Mine and The Lean Manager"This will immediately be recognized as the most important book ever published to understand and guide 'True North Lean' and the goal of perpetual business excellence."
--Ross E. Robson, President and CEO, DnR Lean, LLC, and the original Director of The Shingo Prize"An excellent book that will shape leadership development for decades to come."
--Karen Martin, Principal, Karen Martin & Associates, and author of The Kaizen Event PlannerAbout the Book: TOYOTA. The name signifies greatness-- world-class cars and game-changing business thinking. One key to the Toyota Motor Company's unprecedented success is its famous production system and its lesser-known product development program. These strategies consider the end user at every turn and have become the model for the global lean business movement.All too often, organizations adopting lean miss the most critical ingredient--lean leadership. Toyota makes enormous investments in carefully selecting and intensively developing leaders who fit its unique philosophy and culture. Thanks to the company's lean leadership approach, explains Toyota Way author Jeffrey Liker and former Toyota executive Gary Convis, the celebrated carmaker has set into motion a drive for continuous improvement at all levels of its business. This has allowed for: Constant growth: Toyota increased profitability for 58 consecutive years--slowing down only in the face of 2008's worldwide financial difficulties, the recall crisis, and the worst Japanese earthquake of the century.Unstoppable inventiveness: Toyota's approach to innovative thinking and problem solving has resulted in top industry ratings and incredible customer satisfaction, while allowing the company to weather these three crises in rapid succession and to come out stronger.Strong branding and respect: Toyota's reputation was instrumental in the company's ability to withstand the recalls-driven media storm of 2010. But what looked to some to be a sinking ship is once again running under a full head of steam. Perhaps the Toyota culture had weakened, but lean leadership was the beacon that showed the way back.In fact, writes Liker, the company is "as good and perhaps a better model for lean leadership than it ever has been." of innovation and growth. Yet, Industry Week reports that just 2 percent of companies using lean processes can likewise claim to have had long-term success. What the other 98 percent lack is unified leadership with a common method and philosophy.If you want to get lean, you have to take it to the leadership level. The Toyota Way to Lean Leadership shows you how.
- Kustantaja / Valmistaja McGraw-Hill Companies
- ISBN 9780071780780
- Tuotekoodi 9780071780780
- Kirjoittajat Jeffrey K. Liker; Gary L. Convis
- Kieli Englanti
- Ilmestymispäivä 07.11.2011
- Vuosi 2011
- Tuoteryhmä Ulk talous, it, yhteiskunta
- Tuotepääryhmä Ulkomaiset kirjat
- Tuotelinja Kirjat
- Sivumäärä 320
- Avainsanat Leadership; Training; Industries - Automobile Industry
- Kirjastoluokka BUS
- Pituus (mm) 231
- Leveys (mm) 160
- Korkeus (mm) 30
- Paino (g) 522
- Tuotemuoto Kovakantinen
- Tuotemuodon lisätiedot Lankasidos
Tämä tuote kuuluu tuoteryhmiin
Lue lisää tuotearvosteluista
Tuotearvostelut Suomalainen.comissa
Tutustu tuotearvostelujen käytäntöihin ja ehtoihin ennen kuin jätät arvostelun.
Suomalainen.com -verkkokaupassa on mahdollista jättää tuotearvosteluja siellä myynnissä olevista tuotteista. Tuotearvosteluja voivat jättää sekä tuotetta Suomalaisesta Kirjakaupasta ostaneet asiakkaat että muut sivuston käyttäjät. Arvostelijan nimimerkin jälkeinen teksti kertoo, onko kyseessä vahvistettu ostaja vai muu asiakas/sivuston käyttäjä.
-
Vahvistettu ostaja - Kyseinen arvostelu on jätetty käyttämällä tuotteen ostajalle lähetettyä sähköpostilinkkiä. Kyseessä on siis vahvistettu ostaja eli arvostelun jättänyt henkilö on ostanut todennetusti kyseisen tuotteen.
-
Vahvistettu suosittelija - Kyseinen arvostelu on jätetty suomalainen.com -verkkosivustolla. Arvostelijan sähköpostiosoite on vahvistettu, jotta on voitu varmistua siitä, että arvostelun on jättänyt oikea henkilö. Suomalainen.com ei kuitenkaan ole vahvistanut, että kyseinen henkilö on ostanut tuotteen.
- Ei tekstiä nimimerkin jälkeen - Kyseinen arvostelu on jätetty suomalainen.com -verkkosivustolla, mutta arvostelun jättäjän sähköpostiosoitetta ei ole vahvistettu.
Tuotearvostelussa pakollisia tietoja ovat tuotteen pistemäärä (tähdet), otsikko sekä arvosteluteksti. Jos jätät arvostelun sinulle lähetetyn sähköpostilinkin kautta, arvostelu julkaistaan käyttämällä etunimeäsi sekä sukunimen ensimmäistä kirjainta.
Jos jätät arvostelun sivustollamme, voit käyttää arvostelussa myös nimimerkkiä. Arvostelun jättämisen yhteydessä sinulta kysytään sähköpostiosoitetta, jonka avulla vahvistamme, että arvostelun on lähettänyt oikea henkilö, eikä esimerkiksi robotti. Tuotearvostelujen palveluntarjoajana toimii Yotpo. Katso Yotpon tietosuojaseloste.
Arvostelut julkaistaan tuotteen kohdalla automaattisesti ja ne tulevat esiin viiveellä. Suomalainen.com pidättää kuitenkin oikeuden poistaa kommentit, jotka sisältävät epäasiallista, herjaavaa tai halventavaa kieltä, vihapuhetta tai ovat muuten hyvän tavan vastaisia, tai joissa markkinoidaan muiden toimijoiden sivustoja tai tuotteita.
Jättämällä arvostelun annat Suomalaiselle Kirjakaupalle oikeuden käyttää kyseisiä arvosteluja omassa markkinoinnissaan (sekä painettu että digitaalinen) ilman erillistä korvausta. Arvosteluja käytetään myös analysointiin ja markkinoinnin kehittämiseen.
Tuotearvostelun jättäneiden kesken arvotaan säännöllisin väliajoin tuotepalkintoja. Tutustu arvonnan sääntöihin täällä.
Mikäli haluat poistaa jättämäsi tuotearvostelun verkkokaupastamme, pyyntö tästä tulee ohjata asiakaspalveluumme: asiakaspalvelu@suomalainen.com.
Tuotearvostelut eivät ole tarkoitettu asiakasreklamaatioiden tai tilauskyselyjen tekemiseen. Reklamaatiotapauksissa pyydämme ottamaan yhteyttä asiakaspalveluumme: asiakaspalvelu@suomalainen.com.
Jättämällä arvostelun suomalainen.com -verkkokauppaan hyväksyt yllämainitut käytännöt ja ehdot.
Lue lisää tuotearvosteluista.