Muutosvoimaa
Tutkimusmatka moderniin muutosjohtamiseen
Saatavilla myös
- Pehmeäkantinen 49,95 €
- Äänikirja 44,95 €
Tuotetiedot
-
Näytä kaikki
- Kustantaja Alma Talent
- ISBN 9789521442230
- Tuotekoodi 9789521442230
- Alanimike Tutkimusmatka moderniin muutosjohtamiseen
- Kirjoittajat Kirsi Piha; Mika Sutinen
- Kieli suomi
- Thema-luokitus Yhteiskunta ja kulttuuri: yleinen
- Ilmestymispäivä 08.10.2020
- Vuosi 2020
- Kirjastoluokka 69.1
- Uusintapainoksen pvm 01.01.2020
- Tuotemuoto Digitaalinen aineisto, ladattava
Voisit pitää myös näistä
Tuotekuvaus
Muutosjohtaminen on rikki, sillä sen mekaaniset mallit eivät enää toimi.
Palavalla lautalla huutava johtaja jää yksin, sillä pelko on epäinnostava motivaatio työlle ja tekemiselle. Muutosjohtaminen nojaa usein ihmiskäsitykseen ja maailmankuvaan, joita ei enää ole; yhtä lailla moni johtaja edelleen kaivaa Kotterin esiin ensimmäistä sataa päiväänsä varten. Maailma on kuitenkin muuttunut nopeammaksi ja monimutkaisemmaksi, eikä muutos ole enää projekti vaan olemassaolon tapa. Muutoksen onnistuminen on organisaation elämän ja kuoleman kysymys. Mitä tämä tarkoittaa organisaatioille, tiimeille ja ihmisille?
Kommunikatiivisessa maailmassa, jossa työn ja tekemisen merkitykselle haetaan sisältöä, organisaation, johtajan tai tiiminvetäjän on ansaittava ihmisten halu osallistua ja into muutokseen. Muutos tehdään jatkuvalla vuoropuhelulla. Tarvitaan enemmän uteliaisuutta ja avoimia kysymyksiä kuin jalkauttamista ja oikeita vastauksia. Tarvitaan enemmän virheistä oppimista kuin niiden välttelyä. Tarvitaan enemmän haastamisen kulttuuria kuin hymistelyä. Tarvitaan enemmän kollektiivista uteliaisuutta kuin laumapelkoa. Tarvitaan strategista ajattelukykyä, kollektiivista uteliaisuutta ja avointa rehellistä vuoropuhelua läpi koko organisaation.
Tarvitaan enemmän muutosvoimaa.
Muutosvoimaa voidaan systemaattisesti rakentaa, kehittää ja vaalia niin yksilö- tiimi kuin organisaatiotasollakin. Piha ja Sutinen antavat työkalut onnistuneeseen muutokseen. Muutokseen kannattaa suhtautua uteliaasti, ei pelolla.
Palavalla lautalla huutava johtaja jää yksin, sillä pelko on epäinnostava motivaatio työlle ja tekemiselle. Muutosjohtaminen nojaa usein ihmiskäsitykseen ja maailmankuvaan, joita ei enää ole; yhtä lailla moni johtaja edelleen kaivaa Kotterin esiin ensimmäistä sataa päiväänsä varten. Maailma on kuitenkin muuttunut nopeammaksi ja monimutkaisemmaksi, eikä muutos ole enää projekti vaan olemassaolon tapa. Muutoksen onnistuminen on organisaation elämän ja kuoleman kysymys. Mitä tämä tarkoittaa organisaatioille, tiimeille ja ihmisille?
Kommunikatiivisessa maailmassa, jossa työn ja tekemisen merkitykselle haetaan sisältöä, organisaation, johtajan tai tiiminvetäjän on ansaittava ihmisten halu osallistua ja into muutokseen. Muutos tehdään jatkuvalla vuoropuhelulla. Tarvitaan enemmän uteliaisuutta ja avoimia kysymyksiä kuin jalkauttamista ja oikeita vastauksia. Tarvitaan enemmän virheistä oppimista kuin niiden välttelyä. Tarvitaan enemmän haastamisen kulttuuria kuin hymistelyä. Tarvitaan enemmän kollektiivista uteliaisuutta kuin laumapelkoa. Tarvitaan strategista ajattelukykyä, kollektiivista uteliaisuutta ja avointa rehellistä vuoropuhelua läpi koko organisaation.
Tarvitaan enemmän muutosvoimaa.
Muutosvoimaa voidaan systemaattisesti rakentaa, kehittää ja vaalia niin yksilö- tiimi kuin organisaatiotasollakin. Piha ja Sutinen antavat työkalut onnistuneeseen muutokseen. Muutokseen kannattaa suhtautua uteliaasti, ei pelolla.