Corporate Standardization Management
In modern business, standards are too important to be ignored. But what is the rationale for active engagement in long and costly standardization processes when most of those standards will be openly available for a much lower price once they are finalized? What are the strategic motives for enga... Lue lisää
In modern business, standards are too important to be ignored. But what is the rationale for active engagement in long and costly standardization processes when most of those standards will be openly available for a much lower price once they are finalized? What are the strategic motives for enga... Lue lisää
In modern business, standards are too important to be ignored. But what is the rationale for active engagement in long and costly standardization processes when most of those standards will be openly available for a much lower price once they are finalized? What are the strategic motives for engaging in such processes? And even when the motives are clear, how is corporate standardization managed, both inside and outside of the organization? Prior standardization and strategic management literatures have not explored these inquiries, leading to a limited understanding of corporate standardization management and its drivers, complexities, and potential.
An in-depth comparative case study of two heavy-truck manufacturers, Scania AB and Volvo Group, provides insights into organizations’ varied choices, rationales and desired outcomes in regard to corporate standardization management. Depending on the organizations’ corporate strategies and particular needs, different standardization approaches may serve them most effectively. The findings from this qualitative study provide empirical evidence for at least two standardization approaches emerging in the context of voluntary consensus-driven standardization settings, namely the assertive approach and the vigilant one. The choice of standardization approach should comprise a deliberate and informed managerial decision, while the findings indicate that active engagement in standardization work could function as an effective way for managing organizations’ resource dependence and environmental uncertainties and hence shall be catalogued as such, advancing Resource Dependence theory.
Finally, this study highlights corporate standardization management from a co-opetitive angle, which to some degree appears to resolve inter-organizational tensions within standardization settings, by demonstrating the possibilities of “win-win strategies”. In other words, this thesis manifests the theoretical relevance of co-opetitive stances in the contemporary, increasingly complex business environments, where old-school competitive viewpoints might prove insufficient for success or even survival.
An in-depth comparative case study of two heavy-truck manufacturers, Scania AB and Volvo Group, provides insights into organizations’ varied choices, rationales and desired outcomes in regard to corporate standardization management. Depending on the organizations’ corporate strategies and particular needs, different standardization approaches may serve them most effectively. The findings from this qualitative study provide empirical evidence for at least two standardization approaches emerging in the context of voluntary consensus-driven standardization settings, namely the assertive approach and the vigilant one. The choice of standardization approach should comprise a deliberate and informed managerial decision, while the findings indicate that active engagement in standardization work could function as an effective way for managing organizations’ resource dependence and environmental uncertainties and hence shall be catalogued as such, advancing Resource Dependence theory.
Finally, this study highlights corporate standardization management from a co-opetitive angle, which to some degree appears to resolve inter-organizational tensions within standardization settings, by demonstrating the possibilities of “win-win strategies”. In other words, this thesis manifests the theoretical relevance of co-opetitive stances in the contemporary, increasingly complex business environments, where old-school competitive viewpoints might prove insufficient for success or even survival.
- Kustantaja / Valmistaja Media-Tryck
- ISBN 9789177531692
- Tuotekoodi 9789177531692
- Kirjoittajat Amalia Foukaki
- Sarja Lund Studies in Economics and Management
- Kieli Englanti
- Thema-luokitus Taloustiede, rahoitus, liiketoiminta ja liikkeenjohto
- Ilmestymispäivä 21.02.2017
- Vuosi 2017
- Tuoteryhmä Ruots muu tieto
- Tuotepääryhmä Ruotsinkieliset kirjat
- Tuotelinja KIRJAT
- Sivumäärä 321
- Kirjastoluokka K
- Pituus (mm) 220
- Leveys (mm) 155
- Korkeus (mm) 19
- Paino (g) 604
- Tuotemuoto Pehmeäkantinen
- Tuotemuodon lisätiedot Haka- tai satulasidottu
Tämä tuote kuuluu tuoteryhmiin
Lue lisää tuotearvosteluista
Tuotearvostelut Suomalainen.comissa
Tutustu tuotearvostelujen käytäntöihin ja ehtoihin ennen kuin jätät arvostelun.
Suomalainen.com -verkkokaupassa on mahdollista jättää tuotearvosteluja siellä myynnissä olevista tuotteista. Tuotearvosteluja voivat jättää sekä tuotetta Suomalaisesta Kirjakaupasta ostaneet asiakkaat että muut sivuston käyttäjät. Arvostelijan nimimerkin jälkeinen teksti kertoo, onko kyseessä vahvistettu ostaja vai muu asiakas/sivuston käyttäjä.
-
Vahvistettu ostaja - Kyseinen arvostelu on jätetty käyttämällä tuotteen ostajalle lähetettyä sähköpostilinkkiä. Kyseessä on siis vahvistettu ostaja eli arvostelun jättänyt henkilö on ostanut todennetusti kyseisen tuotteen.
-
Vahvistettu suosittelija - Kyseinen arvostelu on jätetty suomalainen.com -verkkosivustolla. Arvostelijan sähköpostiosoite on vahvistettu, jotta on voitu varmistua siitä, että arvostelun on jättänyt oikea henkilö. Suomalainen.com ei kuitenkaan ole vahvistanut, että kyseinen henkilö on ostanut tuotteen.
- Ei tekstiä nimimerkin jälkeen - Kyseinen arvostelu on jätetty suomalainen.com -verkkosivustolla, mutta arvostelun jättäjän sähköpostiosoitetta ei ole vahvistettu.
Tuotearvostelussa pakollisia tietoja ovat tuotteen pistemäärä (tähdet), otsikko sekä arvosteluteksti. Jos jätät arvostelun sinulle lähetetyn sähköpostilinkin kautta, arvostelu julkaistaan käyttämällä etunimeäsi sekä sukunimen ensimmäistä kirjainta.
Jos jätät arvostelun sivustollamme, voit käyttää arvostelussa myös nimimerkkiä. Arvostelun jättämisen yhteydessä sinulta kysytään sähköpostiosoitetta, jonka avulla vahvistamme, että arvostelun on lähettänyt oikea henkilö, eikä esimerkiksi robotti. Tuotearvostelujen palveluntarjoajana toimii Yotpo. Katso Yotpon tietosuojaseloste.
Arvostelut julkaistaan tuotteen kohdalla automaattisesti ja ne tulevat esiin viiveellä. Suomalainen.com pidättää kuitenkin oikeuden poistaa kommentit, jotka sisältävät epäasiallista, herjaavaa tai halventavaa kieltä, vihapuhetta tai ovat muuten hyvän tavan vastaisia, tai joissa markkinoidaan muiden toimijoiden sivustoja tai tuotteita.
Jättämällä arvostelun annat Suomalaiselle Kirjakaupalle oikeuden käyttää kyseisiä arvosteluja omassa markkinoinnissaan (sekä painettu että digitaalinen) ilman erillistä korvausta. Arvosteluja käytetään myös analysointiin ja markkinoinnin kehittämiseen.
Tuotearvostelun jättäneiden kesken arvotaan säännöllisin väliajoin tuotepalkintoja. Tutustu arvonnan sääntöihin täällä.
Mikäli haluat poistaa jättämäsi tuotearvostelun verkkokaupastamme, pyyntö tästä tulee ohjata asiakaspalveluumme: asiakaspalvelu@suomalainen.com.
Tuotearvostelut eivät ole tarkoitettu asiakasreklamaatioiden tai tilauskyselyjen tekemiseen. Reklamaatiotapauksissa pyydämme ottamaan yhteyttä asiakaspalveluumme: asiakaspalvelu@suomalainen.com.
Jättämällä arvostelun suomalainen.com -verkkokauppaan hyväksyt yllämainitut käytännöt ja ehdot.
Lue lisää tuotearvosteluista.