Escaping Business As Usual

Rethinking Strategy
Ram B. Baliga / Timo Santalainen

Escaping Business As Usual

Escaping Business As Usual

Rethinking Strategy
Ram B. Baliga / Timo Santalainen
Kovakantinen
71,95 €
Saatavuus: Lähetetään 1-3 arkipäivässä
Toimituskulut alk 0 €

Saatavilla myös

Myymäläsaatavuus

Tuotetiedot

  • Näytä kaikki
    • Kustantaja Alma Talent
    • ISBN 9789521422317
    • Tuotekoodi 9789521422317
    • Alanimike Rethinking Strategy
    • Kirjoittajat Ram B. Baliga; Timo Santalainen
    • Kieli englanti
    • Thema-luokitus Liiketoimintastrategia
    • Ilmestymispäivä 01.01.2016
    • Vuosi 2016
    • Tuotepääryhmä 02
    • Tuotelinja 1
    • Sivumäärä 283
    • Asiasanat yritykset; innovatiivisuus; liiketoimintamallit; organisaatiot; strategia; strategiatyö; strateginen suunnittelu; yritysstrategiat
    • Kirjastoluokka 69.1
    • Uusintapainoksen pvm 01.01.2016
    • Paino 585
    • Tuotemuoto Kovakantinen kirja

Saatavilla myös

Myymäläsaatavuus

Tuotetiedot

  • Näytä kaikki
    • Kustantaja Alma Talent
    • ISBN 9789521422317
    • Tuotekoodi 9789521422317
    • Alanimike Rethinking Strategy
    • Kirjoittajat Ram B. Baliga; Timo Santalainen
    • Kieli englanti
    • Thema-luokitus Liiketoimintastrategia
    • Ilmestymispäivä 01.01.2016
    • Vuosi 2016
    • Tuotepääryhmä 02
    • Tuotelinja 1
    • Sivumäärä 283
    • Asiasanat yritykset; innovatiivisuus; liiketoimintamallit; organisaatiot; strategia; strategiatyö; strateginen suunnittelu; yritysstrategiat
    • Kirjastoluokka 69.1
    • Uusintapainoksen pvm 01.01.2016
    • Paino 585
    • Tuotemuoto Kovakantinen kirja

Tuoteryhmät

Tuotekuvaus

As volatility, uncertainty, complexity and ambiguity increase, current approaches to crafting strategy are of limited value. The book lays out challenges facing strategists of both profit and not-for profit organizations and presents new approaches to deal with these. Open strategizing, developing innovative strategies and business models, and learning from outliers are detailed. The benefits of ambidexterity and creating an ambidextrous context are presented, along with approaches to dissolving silos that act as major obstacles to maintaining performance and viability. Numerous illustrations from both developed and developing countries are presented to illustrate how the concepts and frameworks can be applied to the changing reality.