Ammattijärjestö ajassa osa 2
Kirkas strategia osallistava johtaminen ja osaava henkilöstö
Ammattijärjestöt toimivat yhä nopeammin muuttuvassa toimintaympäristössä, jota leimaa ennalta arvaamattomuus ja epävarmuus. Muutokset ovat myös monimutkaisessa suhteessa toisiinsa.
Toteuttaakseen mahdollisimman hyvin tarkoitustaan ja ollakseen tärkeä yhteiskunnallinen uudistaja ja vaikutta... Lue lisää
Ammattijärjestöt toimivat yhä nopeammin muuttuvassa toimintaympäristössä, jota leimaa ennalta arvaamattomuus ja epävarmuus. Muutokset ovat myös monimutkaisessa suhteessa toisiinsa.
Toteuttaakseen mahdollisimman hyvin tarkoitustaan ja ollakseen tärkeä yhteiskunnallinen uudistaja ja vaikutta... Lue lisää
Ammattijärjestöt toimivat yhä nopeammin muuttuvassa toimintaympäristössä, jota leimaa ennalta arvaamattomuus ja epävarmuus. Muutokset ovat myös monimutkaisessa suhteessa toisiinsa.
Toteuttaakseen mahdollisimman hyvin tarkoitustaan ja ollakseen tärkeä yhteiskunnallinen uudistaja ja vaikuttaja järjestöjen on kirkastettava strategiaansa, pelisuunnitelmaansa. Tämä edellyttää vakiintuneiden ajattelu- ja toimintatapojen kyseenalaistamista, laajaa osallistumista, yhteistä kehittämistä ja oppimista sekä rikastavaa yhteistyötä.
Keskeisessä roolissa uudistusten polulla on järjestöjen johtaminen. Johtajat asettavat yhdessä muiden päättäjien kanssa tavoitteita ja luovat edellytyksiä toiminnalle. Renesanssitaiteilija Michelangelon mukaan tavoitteisiin sisältyy mielenkiintoinen piirre: ”Useimmille meistä ei ole suurimpana vaarana tavoitteiden asettaminen liian korkealle ja niiden saavuttamatta jääminen, vaan tyytyminen liian vaatimattomiin tavoitteisiin ja niiden saavuttamiseen.”
Onnistuakseen tehtävässään järjestöjohtajien on kehitettävä määrätietoisesti itseään ihmisinä, ihmisten johtajina ja yhteistyökumppaneina. Parhaimmillaan johtajat luovat toivoa joukkoihin, saavat ihmiset osallistumaan ja kehittämään jatkuvasti toimintaa ja saavuttavat yhteistyöllä aikaan kaikkia hyödyttäviä tuloksia.
Moni järjestöissä työskentelevä toimihenkilö kokee sisäistä motivaatiota palvellessaan muita ja tuottaessaan heille tärkeiksi ja arvokkaiksi koettavia asioita ja hyötyjä. Onnistukseen työssään hän tarvitsee vapautta (autonomiaa), mahdollisuuksia kehittää ja kehittyä, vastuuta ja kokemusta yhteiseen joukkoon kuulumisesta, yhteisöllisyyttä.
Kirja käsittelee käytännönläheisesti mainittuja teemoja eli strategian luomista, johtamista ja henkilöstöä. Se täydentää elokuussa 2016 ilmestyneen kirjan ”AMMATTIJÄRJESTÖ AJASSA - ajatusjumppaa aktiiveille, päättäjille ja toimihenkilöille” sisältöä.
Toteuttaakseen mahdollisimman hyvin tarkoitustaan ja ollakseen tärkeä yhteiskunnallinen uudistaja ja vaikuttaja järjestöjen on kirkastettava strategiaansa, pelisuunnitelmaansa. Tämä edellyttää vakiintuneiden ajattelu- ja toimintatapojen kyseenalaistamista, laajaa osallistumista, yhteistä kehittämistä ja oppimista sekä rikastavaa yhteistyötä.
Keskeisessä roolissa uudistusten polulla on järjestöjen johtaminen. Johtajat asettavat yhdessä muiden päättäjien kanssa tavoitteita ja luovat edellytyksiä toiminnalle. Renesanssitaiteilija Michelangelon mukaan tavoitteisiin sisältyy mielenkiintoinen piirre: ”Useimmille meistä ei ole suurimpana vaarana tavoitteiden asettaminen liian korkealle ja niiden saavuttamatta jääminen, vaan tyytyminen liian vaatimattomiin tavoitteisiin ja niiden saavuttamiseen.”
Onnistuakseen tehtävässään järjestöjohtajien on kehitettävä määrätietoisesti itseään ihmisinä, ihmisten johtajina ja yhteistyökumppaneina. Parhaimmillaan johtajat luovat toivoa joukkoihin, saavat ihmiset osallistumaan ja kehittämään jatkuvasti toimintaa ja saavuttavat yhteistyöllä aikaan kaikkia hyödyttäviä tuloksia.
Moni järjestöissä työskentelevä toimihenkilö kokee sisäistä motivaatiota palvellessaan muita ja tuottaessaan heille tärkeiksi ja arvokkaiksi koettavia asioita ja hyötyjä. Onnistukseen työssään hän tarvitsee vapautta (autonomiaa), mahdollisuuksia kehittää ja kehittyä, vastuuta ja kokemusta yhteiseen joukkoon kuulumisesta, yhteisöllisyyttä.
Kirja käsittelee käytännönläheisesti mainittuja teemoja eli strategian luomista, johtamista ja henkilöstöä. Se täydentää elokuussa 2016 ilmestyneen kirjan ”AMMATTIJÄRJESTÖ AJASSA - ajatusjumppaa aktiiveille, päättäjille ja toimihenkilöille” sisältöä.
- Kustantaja / Valmistaja Valmennus Onnistumisen avaimia
- ISBN 9789529380206
- Tuotekoodi 9789529380206
- Alanimike Kirkas strategia, osallistava johtaminen ja osaava henkilöstö
- Kirjoittajat Markku Silvennoinen
- Kieli Suomi
- Thema-luokitus Johtaminen ja johtamismenetelmät
- Ilmestymispäivä 01.01.2016
- Vuosi 2016
- Tuoteryhmä Talous, yhteiskunta
- Tuotepääryhmä Tietokirjat
- Tuotelinja Kirjat
- Sivumäärä 107
- Avainsanat johtaminen; päätöksenteko; viestintä; strategiat; toimijuus; henkilöstö; järjestöt; ammattiyhdistykset; ammattiliitot; strategiatyö; edunvalvonta
- Kirjastoluokka 69.1
- Pituus (mm) 209
- Leveys (mm) 147
- Korkeus (mm) 9
- Paino (g) 148
- Tuotemuoto Pehmeäkantinen
Tämä tuote kuuluu tuoteryhmiin
Lue lisää tuotearvosteluista
Tuotearvostelut Suomalainen.comissa
Tutustu tuotearvostelujen käytäntöihin ja ehtoihin ennen kuin jätät arvostelun.
Suomalainen.com -verkkokaupassa on mahdollista jättää tuotearvosteluja siellä myynnissä olevista tuotteista. Tuotearvosteluja voivat jättää sekä tuotetta Suomalaisesta Kirjakaupasta ostaneet asiakkaat että muut sivuston käyttäjät. Arvostelijan nimimerkin jälkeinen teksti kertoo, onko kyseessä vahvistettu ostaja vai muu asiakas/sivuston käyttäjä.
-
Vahvistettu ostaja - Kyseinen arvostelu on jätetty käyttämällä tuotteen ostajalle lähetettyä sähköpostilinkkiä. Kyseessä on siis vahvistettu ostaja eli arvostelun jättänyt henkilö on ostanut todennetusti kyseisen tuotteen.
-
Vahvistettu suosittelija - Kyseinen arvostelu on jätetty suomalainen.com -verkkosivustolla. Arvostelijan sähköpostiosoite on vahvistettu, jotta on voitu varmistua siitä, että arvostelun on jättänyt oikea henkilö. Suomalainen.com ei kuitenkaan ole vahvistanut, että kyseinen henkilö on ostanut tuotteen.
- Ei tekstiä nimimerkin jälkeen - Kyseinen arvostelu on jätetty suomalainen.com -verkkosivustolla, mutta arvostelun jättäjän sähköpostiosoitetta ei ole vahvistettu.
Tuotearvostelussa pakollisia tietoja ovat tuotteen pistemäärä (tähdet), otsikko sekä arvosteluteksti. Jos jätät arvostelun sinulle lähetetyn sähköpostilinkin kautta, arvostelu julkaistaan käyttämällä etunimeäsi sekä sukunimen ensimmäistä kirjainta.
Jos jätät arvostelun sivustollamme, voit käyttää arvostelussa myös nimimerkkiä. Arvostelun jättämisen yhteydessä sinulta kysytään sähköpostiosoitetta, jonka avulla vahvistamme, että arvostelun on lähettänyt oikea henkilö, eikä esimerkiksi robotti. Tuotearvostelujen palveluntarjoajana toimii Yotpo. Katso Yotpon tietosuojaseloste.
Arvostelut julkaistaan tuotteen kohdalla automaattisesti ja ne tulevat esiin viiveellä. Suomalainen.com pidättää kuitenkin oikeuden poistaa kommentit, jotka sisältävät epäasiallista, herjaavaa tai halventavaa kieltä, vihapuhetta tai ovat muuten hyvän tavan vastaisia, tai joissa markkinoidaan muiden toimijoiden sivustoja tai tuotteita.
Jättämällä arvostelun annat Suomalaiselle Kirjakaupalle oikeuden käyttää kyseisiä arvosteluja omassa markkinoinnissaan (sekä painettu että digitaalinen) ilman erillistä korvausta. Arvosteluja käytetään myös analysointiin ja markkinoinnin kehittämiseen.
Tuotearvostelun jättäneiden kesken arvotaan säännöllisin väliajoin tuotepalkintoja. Tutustu arvonnan sääntöihin täällä.
Mikäli haluat poistaa jättämäsi tuotearvostelun verkkokaupastamme, pyyntö tästä tulee ohjata asiakaspalveluumme: asiakaspalvelu@suomalainen.com.
Tuotearvostelut eivät ole tarkoitettu asiakasreklamaatioiden tai tilauskyselyjen tekemiseen. Reklamaatiotapauksissa pyydämme ottamaan yhteyttä asiakaspalveluumme: asiakaspalvelu@suomalainen.com.
Jättämällä arvostelun suomalainen.com -verkkokauppaan hyväksyt yllämainitut käytännöt ja ehdot.
Lue lisää tuotearvosteluista.