Tuotekehitysprosessin kehittäminen: Ahlström Machinery Chemrec
Myymäläsaatavuus
Listassa arvioitu tuotesaatavuus myymälöittäin, saatavuus voi muuttua nopeasti. Myymälähinta voi poiketa verkkokaupan hinnasta.
Tuotetiedot
-
Näytä kaikki
- Kustantaja Benchmarking
- ISBN 9789522283788
- Tuotekoodi 9789522283788
- Kirjoittajat Kari Tuominen
- Sarja Kehityksen tie - Ahlström
- Kieli suomi
- Thema-luokitus Yritysjohto ja johtamistekniikat
- Ilmestymispäivä 01.01.2016
- Vuosi 2016
- Sivumäärä 196
- Asiasanat teollisuusyritykset; tehtaat; yritykset; liiketoiminta; johtaminen; prosessijohtaminen; yritysstrategiat; markkinointi; tuotekehitys; tuotteet; kehittäminen; Ahlstrom (yhtiö)
- Kirjastoluokka 69.11
- Uusintapainoksen pvm 01.01.2017
- Pituus (mm) 209
- Leveys (mm) 149
- Korkeus (mm) 11
- Paino (g) 266
- Tuotemuoto Pehmeäkantinen kirja
Voisit pitää myös näistä
Tuotekuvaus
Ahlström Chemrec:llä oli mennyt hyvin. Toimialansa prosessi- ja laitetoimittajana sillä on lähes 40 %:n markkinaosuus maailmassa omalla tuotealueellaan. Kannattavuus on kohtalainen. Markkina-osuutensa ja kannattavuutensa ylläpitämiseksi Chemrecin johtoryhmä käynnisti kehitysohjelman, jossa hyödynnettiin prosessijohtamisen periaatteita.
Konsernin sisäisenä konsulttina haastattelin avainhenkilöitä ja annoin johtoryhmälle kahden päivän koulutuksen prosessijohtamisen periaatteista.
Määrittelimme kehitystavoitteet, jotka tukivat yrityksen strategisia tavoitteita. Valitsimme kehitysmallin suunnittelimme projektille organisaation.
Määrittelimme tuotekehitysprosessin prosessin sisältö, laadimme projektisuunnitelman, muodostimme kehitysryhmän, joka koulutetaan ja jonka toiminta käynnistetään.
Kehitysryhmä kuvasi prosessin prosessikaavioiden avulla, mittasi sen suorituskyvyt ja tunnisti sen ongelmat sekä laatii välittömät parannusehdotukset.
Prosessia kehitettiin, virtaviivaistettiin ja siinä tarvittava osaaminen tunnistettiin. Toteuttamissuunnitelma laaditaan ja hyväksytään.
Kehitetään mittausjärjestelmät palautejärjestelmäksi jatkuvalle oppimiselle ja kehittämiselle.
Luotiin jatkuvan kehittämisen menetelmät ja periaatteet, joilla pyritään nostamaan prosessin kehitystasoa seuraavalle kehitysasteelle.
Benchmarkattiin sekä Ahlstrom Pyropowerin ja Nokia Phone:in tuotekehitysjärjestelmiä.
Konsernin sisäisenä konsulttina haastattelin avainhenkilöitä ja annoin johtoryhmälle kahden päivän koulutuksen prosessijohtamisen periaatteista.
Määrittelimme kehitystavoitteet, jotka tukivat yrityksen strategisia tavoitteita. Valitsimme kehitysmallin suunnittelimme projektille organisaation.
Määrittelimme tuotekehitysprosessin prosessin sisältö, laadimme projektisuunnitelman, muodostimme kehitysryhmän, joka koulutetaan ja jonka toiminta käynnistetään.
Kehitysryhmä kuvasi prosessin prosessikaavioiden avulla, mittasi sen suorituskyvyt ja tunnisti sen ongelmat sekä laatii välittömät parannusehdotukset.
Prosessia kehitettiin, virtaviivaistettiin ja siinä tarvittava osaaminen tunnistettiin. Toteuttamissuunnitelma laaditaan ja hyväksytään.
Kehitetään mittausjärjestelmät palautejärjestelmäksi jatkuvalle oppimiselle ja kehittämiselle.
Luotiin jatkuvan kehittämisen menetelmät ja periaatteet, joilla pyritään nostamaan prosessin kehitystasoa seuraavalle kehitysasteelle.
Benchmarkattiin sekä Ahlstrom Pyropowerin ja Nokia Phone:in tuotekehitysjärjestelmiä.