Tehtaan ja sen toiminnan kehittäminen - osa 2: Ahlström Karhulan pakkauslasitehdas

Kari Tuominen

Tehtaan ja sen toiminnan kehittäminen - osa 2: Ahlström Karhulan pakkauslasitehdas

Tehtaan ja sen toiminnan kehittäminen - osa 2: Ahlström Karhulan pakkauslasitehdas

Kari Tuominen
Pehmeäkantinen
31,95 €
Saatavuus: Lähetetään 5-20 arkipäivässä, tilaustuote
Toimituskulut alk 0 €

Myymäläsaatavuus

Tuotetiedot

  • Näytä kaikki
    • Kustantaja Benchmarking
    • ISBN 9789522284099
    • Kirjoittajat Kari Tuominen
    • Sarja Kehityksen tie - Ahlström
    • Kieli suomi
    • Ilmestymispäivä 2016-01-01T00:00:00Z
    • Vuosi 2016
    • Tuotepääryhmä 02
    • Tuotelinja 1
    • Tuotemuoto Pehmeäkantinen kirja
    • Sivumäärä 280
    • Asiasanat organisaatiot; teollisuusyritykset; kehittäminen; johtaminen; Ahlstrom (yhtiö)
    • Kirjastoluokka 69.11
    • Uusintapainoksen pvm 2016-01-01T00:00:00Z
    • Pituus 210
    • Leveys 148
    • Korkeus 15
    • Paino 364
    • translation missing: fi.products.product.additional_data.code 9789522284099

Myymäläsaatavuus

Tuotetiedot

  • Näytä kaikki
    • Kustantaja Benchmarking
    • ISBN 9789522284099
    • Kirjoittajat Kari Tuominen
    • Sarja Kehityksen tie - Ahlström
    • Kieli suomi
    • Ilmestymispäivä 2016-01-01T00:00:00Z
    • Vuosi 2016
    • Tuotepääryhmä 02
    • Tuotelinja 1
    • Tuotemuoto Pehmeäkantinen kirja
    • Sivumäärä 280
    • Asiasanat organisaatiot; teollisuusyritykset; kehittäminen; johtaminen; Ahlstrom (yhtiö)
    • Kirjastoluokka 69.11
    • Uusintapainoksen pvm 2016-01-01T00:00:00Z
    • Pituus 210
    • Leveys 148
    • Korkeus 15
    • Paino 364
    • translation missing: fi.products.product.additional_data.code 9789522284099

Tuoteryhmät

Tuotekuvaus

Ihailemme suuria kehitysaskelia. Niiden suorittajat ovat sankareita. Suuret muutoshypyt eivät kuitenkaan ole suositeltavia. Ne vaativat suurta ammattitaitoa ja sisältävät suuria riskejä. Kehityshyppy, tarpeesta huolimatta, voi olla liian suuri kohtuuajassa suoritettavaksi.
Jatkuva kehittäminen käynnistettiin Lasitehtaalla seuraavalla periaatteella.

1. Jokaisen osaston on kyettävä määrittelemään kymmenen pahinta ongelmaansa

2. Osastolla on oltava taito valita niistä yksi kehitettävä kohde ja määritellä sille 3 - 5 henkilön kehitysryhmä

3. Ongelman on oltava sellainen, joka voidaan ratkaista 1 - 3 kuukauden sisällä

4. Kun ongelma on ratkaistu, se siirtyy pois listalta

5. Kehittämisen kohteeksi valitaan seuraava ongelma

Kohteiden etsinnässä olivat kaikki mukana ja etsintä tapahtui tuplatiimitekniikalla. Kolme henkilöä koulutettiin ohjaamaan tuplatiimikokouksia. Yksi heistä (työnjohtajista paras) vapautettiin puoleksi vuodeksi tukemaan kokopäivätoimisesti jatkuvan kehittämisen käynnistymistä, johon jokainen osallistuisi.

Kirja kertoo käynnistämistämme kehittämisprojekteista sekä niissä käytetyistä periaatteista ja tuloksista.