Pitkä partio
rajavartijan taival havumetsistä Schengenin ulkorajoille
Myymäläsaatavuus
Listassa arvioitu tuotesaatavuus myymälöittäin, saatavuus voi muuttua nopeasti. Myymälähinta voi poiketa verkkokaupan hinnasta.
Tuotetiedot
-
Näytä kaikki
- Kustantaja Omakustanne
- ISBN 9529213417
- Tuotekoodi 9529213417
- Alanimike rajavartijan taival havumetsistä Schengenin ulkorajoille : Rajavartioliitto 50 vuotta
- Kirjoittajat Marja Walling
- Kieli suomi
- Sivumäärä 370
- Asiasanat järjestöhistoriikit; ammattiyhdistykset; rajavartijat; rajajääkärit; rajavartiostot; rajavalvonta; historia; Rajavartioliitto
- Kirjastoluokka 35.709
- Uusintapainoksen pvm 01.01.2006
- Paino (g) 1055
- Tuotemuoto Kovakantinen kirja
Voisit pitää myös näistä
Tuotekuvaus
Kirjassa käsitellään Rajavartioliiton edunvalvonnan kehittymistä, mutta sen ohella kirjassa tarkastellaan rajavartijoiden ammatin ja koulutuksen kehitystä sekä työtehtävien ja työolojen muuttumista aikojen saatossa. Sotilaallisen johtamisen ja työntekijöiden aseman kehittymisen yhteensovittaminen on ollut edunvalvonnan haasteena koko Rajavartioliiton olemassaoloajan. Edunvalvonnalle on totisesti ollut tilausta, sillä rajajääkärit olivat alun perin "ylimääräisiä ja tilapäisiä" työntekijöitä, joiden ei toivottukaan viihtyvän työssään pitkään. Rajajääkäreiden odotettiin kuitenkin omistautuvan työlleen jopa niin, etteivät
he saaneet poistua vartiolta eivätkä avioitua ilman esimiestensä lupaa.
Ensimmäiset neuvottelut palvelussuhteen puutteista työnantajan kanssa jäivät usein "hatun
pyörittelyksi". Syynä oli tottumattomuus tämäntyyppisiin keskusteluihin, sillä neuvotteluperinteet ja - rutiinit puuttuivat. Työnantajapuolikaan ei tiennyt, voiko käskyhierarkian mukaan alaisiksi määriteltyjä pitää neuvottelukumppanina ja antaa näiden mielipiteiden vaikuttaa palvelussuhteen ehtojensa parantamiseen.
he saaneet poistua vartiolta eivätkä avioitua ilman esimiestensä lupaa.
Ensimmäiset neuvottelut palvelussuhteen puutteista työnantajan kanssa jäivät usein "hatun
pyörittelyksi". Syynä oli tottumattomuus tämäntyyppisiin keskusteluihin, sillä neuvotteluperinteet ja - rutiinit puuttuivat. Työnantajapuolikaan ei tiennyt, voiko käskyhierarkian mukaan alaisiksi määriteltyjä pitää neuvottelukumppanina ja antaa näiden mielipiteiden vaikuttaa palvelussuhteen ehtojensa parantamiseen.