Muutoshallinnan mestari 3
Miten tehdä oikeat valinnat ja johtaa muutosta?
Myymäläsaatavuus
Listassa arvioitu tuotesaatavuus myymälöittäin, saatavuus voi muuttua nopeasti. Myymälähinta voi poiketa verkkokaupan hinnasta.
Tuotetiedot
-
Näytä kaikki
- Kustantaja Benchmarking
- ISBN 9789523420168
- Tuotekoodi 9789523420168
- Alanimike Miten tehdä oikeat valinnat ja johtaa muutosta?
- Kirjoittajat Kari Tuominen
- Kieli suomi
- Thema-luokitus Yritysjohto ja johtamistekniikat
- Ilmestymispäivä 01.01.2017
- Vuosi 2017
- Tuotepääryhmä 02
- Tuotelinja 1
- Sivumäärä 216
- Asiasanat muutosjohtaminen; yritykset; kehittäminen; strateginen suunnittelu; liiketoiminta; yritysstrategiat; kilpailukyky; johtaminen
- Kirjastoluokka 69.11
- Uusintapainoksen pvm 01.01.2017
- Pituus (mm) 209
- Leveys (mm) 148
- Korkeus (mm) 12
- Paino (g) 282
- Tuotemuoto Pehmeäkantinen kirja
Voisit pitää myös näistä
Tuotekuvaus
Kirja ensisijaisesti kohdistuu linjaesimiehille. Onnistuminen muu-toksessa riippuu ensi sijassa johdon ja esimiesten valinnoista, toi-minnasta ja henkilökohtaisesta käyttäytymisestä.
Avainasemassa kehittämisessä ovat kehittämiseen erikoistuneet, kuten kehityspäälliköt, laatupäälliköt, projektipäälliköt ja muut kehittämisen ammattilaiset.
Edellä mainittujen lisäksi tärkeissä rooleissa ovat johtajat ja esimie-het, joiden vastuulla kehittyminen on, he asettavat kehittämistavoitteet sekä varmistavat, että kehitetty otetaan myös käyttöön.
Johtajilla ja esimiehille ei kaikissa tilanteissa ole niitä tietoja, koke-muksia ja valmiuksia, joita kehittämistyön johtaminen edellyttää. Kehittämisen ammattilaiset ovat tärkeässä asemassa antaakseen heille ohjausta siitä, mitä heiltä odotetaan, jotta he onnistuisivat omassa osuudessaan.
Helposti valitamme, että johtajat ja esimiehet eivät ymmärrä kehit-tämisen asettamia vaatimuksia. Olisi kehitettävä organisaatioon kulttuuri, jossa kehittämisen ammattilaiset, johto ja esimiehet sopivat siitä, mitä tukea he toisiltaan odottavat.
Kun jokin projekti käynnistyy, olisikin hyvä, että kehittämisprojektia vetävä saa linjaesimieheltä valtakirjaa ohjailla projektin aikana myös häntä.
Avainasemassa kehittämisessä ovat kehittämiseen erikoistuneet, kuten kehityspäälliköt, laatupäälliköt, projektipäälliköt ja muut kehittämisen ammattilaiset.
Edellä mainittujen lisäksi tärkeissä rooleissa ovat johtajat ja esimie-het, joiden vastuulla kehittyminen on, he asettavat kehittämistavoitteet sekä varmistavat, että kehitetty otetaan myös käyttöön.
Johtajilla ja esimiehille ei kaikissa tilanteissa ole niitä tietoja, koke-muksia ja valmiuksia, joita kehittämistyön johtaminen edellyttää. Kehittämisen ammattilaiset ovat tärkeässä asemassa antaakseen heille ohjausta siitä, mitä heiltä odotetaan, jotta he onnistuisivat omassa osuudessaan.
Helposti valitamme, että johtajat ja esimiehet eivät ymmärrä kehit-tämisen asettamia vaatimuksia. Olisi kehitettävä organisaatioon kulttuuri, jossa kehittämisen ammattilaiset, johto ja esimiehet sopivat siitä, mitä tukea he toisiltaan odottavat.
Kun jokin projekti käynnistyy, olisikin hyvä, että kehittämisprojektia vetävä saa linjaesimieheltä valtakirjaa ohjailla projektin aikana myös häntä.