Kehittäjän tie pakkauslasitehtaalla

Kaikki peliin mitä osasin
Kari Tuominen

Kehittäjän tie pakkauslasitehtaalla

Kehittäjän tie pakkauslasitehtaalla

Kaikki peliin mitä osasin
Kari Tuominen
Kovakantinen
43,95 €
Saatavuus: Lähetetään 1-3 arkipäivässä. Arvioitu toimituspäivä: 16.6.2021 - 22.6.2021
Toimituskulut alk 0 €

Myymäläsaatavuus

Tuotetiedot

  • Näytä kaikki
    • Kustantaja Benchmarking
    • ISBN 9789522281579
    • Tuotekoodi 9789522281579
    • Alanimike Kaikki peliin, mitä osasin
    • Kirjoittajat Kari Tuominen
    • Kuvittajat Lasse Malmberg
    • Sarja Kehityksen tie
    • Kieli suomi
    • Thema-luokitus Yritysjohto ja johtamistekniikat
    • Ilmestymispäivä 01.01.2016
    • Vuosi 2016
    • Sivumäärä 232
    • Asiasanat teollisuusyritykset; organisaatiot; kehittäminen; johtaminen; Ahlstrom (yhtiö)
    • Kirjastoluokka 69.11
    • Uusintapainoksen pvm 01.01.2016
    • Pituus (mm) 266
    • Leveys (mm) 184
    • Korkeus (mm) 26
    • Paino (g) 686
    • Tuotemuoto Kovakantinen kirja

Tuotekuvaus

Riihimäen lasitehdas oli lopetettu ja yhdistetty Ahlströmin Karhulan Pakkauslasitehtaaseen. Yhdistettyjen lasitehtaiden toimintaperiaatteet olivat poikenneet toisistaan merkittävästi. Niiden yrityskulttuurit olivat lähes toistensa vastakohtia. Yhdistämisen seurauksena tulivat valtaisat tuottavuus- ja laatuongelmat. Yhteinen laatu ja tuottavuus olivat selvästi alle sen, mihin tehtaat olivat itsenäisesti pystyneet.

Onnistuimme kolmen viikon aikana yhteistyössä henkilöstön kanssa laatimaan suunnitelman tavoitteiden saavuttamiseksi seuraavan kolmen kuukauden aikana. Ohjelman nimeksi tuli Ryhti-ohjelma.

Ihailemme suuria kehitysaskelia. Niiden suorittajat ovat sankareita. Suuret muutoshypyt eivät kuitenkaan ole suositeltavia. Ne vaativat suurta ammattitaitoa ja sisältävät suuria riskejä. Kehityshyppy, tarpeesta huolimatta, voi olla liian suuri kohtuuajassa suoritettavaksi.

Jatkuva kehittäminen käynnistettiin Lasitehtaalla. Kohteiden etsinnässä olivat kaikki mukana ja etsintä tapahtui tuplatiimitekniikalla. Kolme henkilöä koulutettiin ohjaamaan tuplatiimikokouksia. Yksi heistä (työnjohtajista paras) vapautettiin puoleksi vuodeksi tukemaan kokopäivätoimisesti jatkuvan kehittämisen käynnistymistä, johon jokainen osallistuisi.

Kirja kertoo käynnistämistämme kehittämisprojekteista sekä niissä käytetyistä periaatteista ja tuloksista.

Tämä tuote kuuluu tuoteryhmiin

Myymäläsaatavuus

Tuotetiedot

  • Näytä kaikki
    • Kustantaja Benchmarking
    • ISBN 9789522281579
    • Tuotekoodi 9789522281579
    • Alanimike Kaikki peliin, mitä osasin
    • Kirjoittajat Kari Tuominen
    • Kuvittajat Lasse Malmberg
    • Sarja Kehityksen tie
    • Kieli suomi
    • Thema-luokitus Yritysjohto ja johtamistekniikat
    • Ilmestymispäivä 01.01.2016
    • Vuosi 2016
    • Sivumäärä 232
    • Asiasanat teollisuusyritykset; organisaatiot; kehittäminen; johtaminen; Ahlstrom (yhtiö)
    • Kirjastoluokka 69.11
    • Uusintapainoksen pvm 01.01.2016
    • Pituus (mm) 266
    • Leveys (mm) 184
    • Korkeus (mm) 26
    • Paino (g) 686
    • Tuotemuoto Kovakantinen kirja

Tuotekuvaus

Riihimäen lasitehdas oli lopetettu ja yhdistetty Ahlströmin Karhulan Pakkauslasitehtaaseen. Yhdistettyjen lasitehtaiden toimintaperiaatteet olivat poikenneet toisistaan merkittävästi. Niiden yrityskulttuurit olivat lähes toistensa vastakohtia. Yhdistämisen seurauksena tulivat valtaisat tuottavuus- ja laatuongelmat. Yhteinen laatu ja tuottavuus olivat selvästi alle sen, mihin tehtaat olivat itsenäisesti pystyneet.

Onnistuimme kolmen viikon aikana yhteistyössä henkilöstön kanssa laatimaan suunnitelman tavoitteiden saavuttamiseksi seuraavan kolmen kuukauden aikana. Ohjelman nimeksi tuli Ryhti-ohjelma.

Ihailemme suuria kehitysaskelia. Niiden suorittajat ovat sankareita. Suuret muutoshypyt eivät kuitenkaan ole suositeltavia. Ne vaativat suurta ammattitaitoa ja sisältävät suuria riskejä. Kehityshyppy, tarpeesta huolimatta, voi olla liian suuri kohtuuajassa suoritettavaksi.

Jatkuva kehittäminen käynnistettiin Lasitehtaalla. Kohteiden etsinnässä olivat kaikki mukana ja etsintä tapahtui tuplatiimitekniikalla. Kolme henkilöä koulutettiin ohjaamaan tuplatiimikokouksia. Yksi heistä (työnjohtajista paras) vapautettiin puoleksi vuodeksi tukemaan kokopäivätoimisesti jatkuvan kehittämisen käynnistymistä, johon jokainen osallistuisi.

Kirja kertoo käynnistämistämme kehittämisprojekteista sekä niissä käytetyistä periaatteista ja tuloksista.

Tämä tuote kuuluu tuoteryhmiin

Yhteydenottolomake Oma Suomalainen -tili

Tähdellä merkityt kentät ovat pakollisia.

Hyväksyn, että tietoni tallennetaan viestintää varten. Lue lisää tietosuojaselosteesta.