Alliance: Managing Talent in the Networked Age, The
The New York Times Bestelling guide for managers and executives.
Introducing the new, realistic loyalty pact between employer and employee. The employer-employee relationship is broken, and managers face a seemingly impossible dilemma: the old model of guaranteed long-term employment no longer... Lue lisää
The New York Times Bestelling guide for managers and executives.
Introducing the new, realistic loyalty pact between employer and employee. The employer-employee relationship is broken, and managers face a seemingly impossible dilemma: the old model of guaranteed long-term employment no longer... Lue lisää
The New York Times Bestelling guide for managers and executives.
Introducing the new, realistic loyalty pact between employer and employee. The employer-employee relationship is broken, and managers face a seemingly impossible dilemma: the old model of guaranteed long-term employment no longer works in a business environment defined by continuous change, but neither does a system in which every employee acts like a free agent. The solution? Stop thinking of employees as either family or as free agents. Think of them instead as allies. As a manager you want your employees to help transform the company for the future. And your employees want the company to help transform their careers for the long term. But this win-win scenario will happen only if both sides trust each other enough to commit to mutual investment and mutual benefit. Sadly, trust in the business world is hovering at an all-time low. We can rebuild that lost trust with straight talk that recognizes the realities of the modern economy. So, paradoxically, the alliance begins with managers acknowledging that great employees might leave the company, and with employees being honest about their own career aspirations. By putting this new alliance at the heart of your talent management strategy, you'll not only bring back trust, you'll be able to recruit and retain the entrepreneurial individuals you need to adapt to a fast-changing world. These individuals, flexible, creative, and with a bias toward action, thrive when they're on a specific "tour of duty"--when they have a mission that's mutually beneficial to employee and company that can be completed in a realistic period of time. Coauthored by the founder of LinkedIn, this bold but practical guide for managers and executives will give you the tools you need to recruit, manage, and retain the kind of employees who will make your company thrive in today's world of constant innovation and fast-paced change.
Introducing the new, realistic loyalty pact between employer and employee. The employer-employee relationship is broken, and managers face a seemingly impossible dilemma: the old model of guaranteed long-term employment no longer works in a business environment defined by continuous change, but neither does a system in which every employee acts like a free agent. The solution? Stop thinking of employees as either family or as free agents. Think of them instead as allies. As a manager you want your employees to help transform the company for the future. And your employees want the company to help transform their careers for the long term. But this win-win scenario will happen only if both sides trust each other enough to commit to mutual investment and mutual benefit. Sadly, trust in the business world is hovering at an all-time low. We can rebuild that lost trust with straight talk that recognizes the realities of the modern economy. So, paradoxically, the alliance begins with managers acknowledging that great employees might leave the company, and with employees being honest about their own career aspirations. By putting this new alliance at the heart of your talent management strategy, you'll not only bring back trust, you'll be able to recruit and retain the entrepreneurial individuals you need to adapt to a fast-changing world. These individuals, flexible, creative, and with a bias toward action, thrive when they're on a specific "tour of duty"--when they have a mission that's mutually beneficial to employee and company that can be completed in a realistic period of time. Coauthored by the founder of LinkedIn, this bold but practical guide for managers and executives will give you the tools you need to recruit, manage, and retain the kind of employees who will make your company thrive in today's world of constant innovation and fast-paced change.
- Kustantaja / Valmistaja Harvard Business Review Press
- ISBN 9781625275776
- Tuotekoodi 9781625275776
- Kirjoittajat Ben Casnocha; Reid Hoffman; Chris Yeh
- Kieli Englanti
- Ilmestymispäivä 08.07.2014
- Vuosi 2014
- Tuoteryhmä Ulk talous, it, yhteiskunta
- Tuotepääryhmä Ulkomaiset kirjat
- Tuotelinja Kirjat
- Sivumäärä 224
- Avainsanat Management - General; Organizational Development; Human Resources & Personnel Management
- Kirjastoluokka BUS
- Pituus (mm) 211
- Leveys (mm) 140
- Korkeus (mm) 23
- Paino (g) 340
- Tuotemuoto Kovakantinen
- Tuotemuodon lisätiedot Lankasidos
Tämä tuote kuuluu tuoteryhmiin
Lue lisää tuotearvosteluista
Tuotearvostelut Suomalainen.comissa
Tutustu tuotearvostelujen käytäntöihin ja ehtoihin ennen kuin jätät arvostelun.
Suomalainen.com -verkkokaupassa on mahdollista jättää tuotearvosteluja siellä myynnissä olevista tuotteista. Tuotearvosteluja voivat jättää sekä tuotetta Suomalaisesta Kirjakaupasta ostaneet asiakkaat että muut sivuston käyttäjät. Arvostelijan nimimerkin jälkeinen teksti kertoo, onko kyseessä vahvistettu ostaja vai muu asiakas/sivuston käyttäjä.
-
Vahvistettu ostaja - Kyseinen arvostelu on jätetty käyttämällä tuotteen ostajalle lähetettyä sähköpostilinkkiä. Kyseessä on siis vahvistettu ostaja eli arvostelun jättänyt henkilö on ostanut todennetusti kyseisen tuotteen.
-
Vahvistettu suosittelija - Kyseinen arvostelu on jätetty suomalainen.com -verkkosivustolla. Arvostelijan sähköpostiosoite on vahvistettu, jotta on voitu varmistua siitä, että arvostelun on jättänyt oikea henkilö. Suomalainen.com ei kuitenkaan ole vahvistanut, että kyseinen henkilö on ostanut tuotteen.
- Ei tekstiä nimimerkin jälkeen - Kyseinen arvostelu on jätetty suomalainen.com -verkkosivustolla, mutta arvostelun jättäjän sähköpostiosoitetta ei ole vahvistettu.
Tuotearvostelussa pakollisia tietoja ovat tuotteen pistemäärä (tähdet), otsikko sekä arvosteluteksti. Jos jätät arvostelun sinulle lähetetyn sähköpostilinkin kautta, arvostelu julkaistaan käyttämällä etunimeäsi sekä sukunimen ensimmäistä kirjainta.
Jos jätät arvostelun sivustollamme, voit käyttää arvostelussa myös nimimerkkiä. Arvostelun jättämisen yhteydessä sinulta kysytään sähköpostiosoitetta, jonka avulla vahvistamme, että arvostelun on lähettänyt oikea henkilö, eikä esimerkiksi robotti. Tuotearvostelujen palveluntarjoajana toimii Yotpo. Katso Yotpon tietosuojaseloste.
Arvostelut julkaistaan tuotteen kohdalla automaattisesti ja ne tulevat esiin viiveellä. Suomalainen.com pidättää kuitenkin oikeuden poistaa kommentit, jotka sisältävät epäasiallista, herjaavaa tai halventavaa kieltä, vihapuhetta tai ovat muuten hyvän tavan vastaisia, tai joissa markkinoidaan muiden toimijoiden sivustoja tai tuotteita.
Jättämällä arvostelun annat Suomalaiselle Kirjakaupalle oikeuden käyttää kyseisiä arvosteluja omassa markkinoinnissaan (sekä painettu että digitaalinen) ilman erillistä korvausta. Arvosteluja käytetään myös analysointiin ja markkinoinnin kehittämiseen.
Tuotearvostelun jättäneiden kesken arvotaan säännöllisin väliajoin tuotepalkintoja. Tutustu arvonnan sääntöihin täällä.
Mikäli haluat poistaa jättämäsi tuotearvostelun verkkokaupastamme, pyyntö tästä tulee ohjata asiakaspalveluumme: asiakaspalvelu@suomalainen.com.
Tuotearvostelut eivät ole tarkoitettu asiakasreklamaatioiden tai tilauskyselyjen tekemiseen. Reklamaatiotapauksissa pyydämme ottamaan yhteyttä asiakaspalveluumme: asiakaspalvelu@suomalainen.com.
Jättämällä arvostelun suomalainen.com -verkkokauppaan hyväksyt yllämainitut käytännöt ja ehdot.
Lue lisää tuotearvosteluista.